Метод разработан Дэвидом Куперрайдером и Сурешом Фраем
в Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University

Более 30 лет применяется в организациях по всему миру

(Позитивное исследование)

Сессия «Сила Позитива» основана на методе «Appreciative Inquiry»

Базаров Тахир Юсупович
Д-р психол. наук, профессор МГУ

Дело не только в умении извлекать уроки из ошибок.
Сегодня важнее
извлекать уроки из побед.

Позитивное исследование (Appreciative Inquiry) — это метод работы с командами и организациями, который фокусируется не на бесконечном анализе проблем, а на поиске и усилении того, что уже работает: сильных сторон, лучших практик, удачных решений и условий успеха

1

2

3

4

5

Конструктивизм

Наши разговоры формируют ту рабочую реальность, в которой люди живут, принимают решения и действуют

Опережающий образ

Люди и организации движутся в сторону того будущего, которое способны увидеть и представить

Поэтичность

То, на чём мы удерживаем внимание, начинает сильнее влиять на восприятие и развитие системы

Позитивность

Позитивные вопросы усиливают открытость, креативность, обучаемость и готовность к изменениям

Одновременность

Изменения начинаются уже с первого вопроса: исследование само по себе влияет на систему

Позже метод был дополнен ещё

6

Целостность

Чем больше значимых точек зрения собрано в одном поле, тем глубже понимание и сильнее решения

7

Воплощение

Желаемое будущее становится ближе, когда люди начинают проживать его в действиях уже сейчас

8

Свободный выбор

Вовлечённость и ответственность растут там, где у людей есть пространство для выбора своего вклада

ТРЕМЯ ПРИНЦИПАМИ

5D — структура процесса Позитивного исследования

На практике метод чаще всего реализуется через модель 5D — последовательную структуру работы, которая помогает пройти путь от формулировки запроса до реальных действий и изменений.
Это наиболее распространённый формат процесса Appreciative Inquiry.

Определяем, к какому результату хотим прийти

Фокус

Выявляем сильные стороны и возможности

Опора

Формируем ясный и желаемый ориентир, к которому действительно хочется идти

Образ будущего

Находим смелые идеи, сильные ходы и новые способы движения вперёд

Решения

Переводим решения в реальные шаги, договорённости и живое действие

Инициатива

Это не «розовые очки»

«Сила позитива» не игнорирует сложности и не предлагает «думать о хорошем любой ценой».
Трудности признаются, но фокус удерживается не на проблемах и поиске виноватых, а на ресурсах, возможностях и работающих способах движения вперёд.
Это не мотивационная лекция, а вовлекающее исследование, где смыслы и решения рождаются у самих участников.

Где этот подход особенно уместен

Позитивное исследование особенно полезно там, где задача связана не только с процессами, но и с людьми: с доверием, взаимодействием, изменениями, общим направлением движения и поиском новых решений. Особенно тогда, когда привычный анализ проблем уже не даёт нового хода вперёд.

Маркус Бакингем

Исследователь лидерства, соавтор бестселлера «Откройте свои сильные стороны» и один из самых известных экспертов по strengths-based подходу — развитию сильных сторон в работе и управлении.

Сосредоточьтесь на сильных сторонах людей и организуйте работу так, чтобы их слабые стороны не становились ограничением.

Email:

Телефон: