Основано на методе «Appreciative Inquiry» (Позитивное исследование)
Метод разработан Дэвидом Куперрайдером и Сурешом Фраем в Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University.
Короткая практика для старта совещаний
Введите актуальные данные ниже и я пришлю вам ссылку на скачивание материалов.
Все обращения рассматриваются конфиденциально.
Давайте обсудим нашу встречу
Введите актуальные данные ниже и я свяжусь с вами в ближайшее время.
Все обращения рассматриваются конфиденциально.
Окружающий мир всё чаще воспринимается как источник угроз
На работе растёт напряжение
20%
россиян часто испытывают стресс на работе и лишь 7% - вовсе не испытывают стресса или испытывают его редко
НАФИ, 2025
Спокойствие становится роскошью
57%
россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко
Будущее тоже не даёт опоры
<8%
россиян не испытывают никаких страхов в отношении будущего года
Люди ждут стабильности,
а от них требуют изменений
75%
работников хотят большей стабильности, тогда как большинство руководителей ждут от них ускорения и гибкости
Осторожность побеждает доверие
73%
считают, что с людьми нужно быть осторожными
НАФИ, 2025
ВЦИОМ, 2024
НАФИ, 2025
Deloitte, 2025
Что происходит с людьми и бизнесом, когда осторожность становится нормой
Что происходит с людьми и бизнесом, когда осторожность становится нормой
Что происходит
с людьми и бизнесом, когда осторожность становится нормой
с людьми и бизнесом, когда осторожность становится нормой
Падает профессиональный потенциал
Сужается горизонт видения
Мельчают идеи и решения
Угасает живая инициатива
Глохнет командная работа
Когда технологии становятся приоритетом бизнеса, люди всё больше тревожатся о своей ценности и востребованности. Это повышает стресс, снижает вовлечённость и производительность.
В условиях тревоги и неопределённости люди перестают смотреть далеко вперёд и сосредотачиваются на том, как пережить очередной шторм и не потерять достигнутое
В стрессе идеи людей чаще направлены на то, чтобы избавиться от проблемы, снять напряжение и вернуть контроль, а не открыть новые возможности для роста
В режиме самосохранения человек бережёт свой ресурс: меньше проявляется, реже берёт на себя ответственность и старается не работать сверх необходимого
Когда доверие снижается, а ресурсы в дефиците, командная работа начинает восприниматься как зона риска. Люди меньше готовы делиться усилиями и вкладываться в общее, если не уверены, что вклад и отдача будут справедливыми.
В итоге бизнес теряет:
- глубину экспертизы
- способность конкурировать в качестве
- готовность сильных специалистов по-настоящему вкладываться в него вдолгую
В итоге стратегия бизнеса всё чаще строится вокруг самосохранения: вместо ясного образа будущего остаются локальные задачи, осторожные цели и движение наугад
В итоге бизнес получает сильные антикризисные ходы, но не прорывные решения. Это помогает либо сохранить текущие показатели, либо восстановить потерянное, но редко помогает выйти на новый уровень.
В итоге бизнес всё чаще получает формальное выполнение задач: решения дольше согласуются, не получают живой поддержки, а значит, чаще остаются на бумаге
В результате падают качество и скорость организационного взаимодействия, растут потери на стыках, и организация всё хуже работает как единая система
Режим самосохранения людей превращается в системный барьер для роста и развития бизнеса, проседают: энергия, качество решений, инициатива и способность действовать вместе
Как «Сила позитива» двигает бизнес вперёд
«Сила позитива» — это корпоративная сессия, которая в условиях стресса и неопределённости помогает организациям и командам:
- сформировать общее видение
- найти смелые решения
- запустить живую инициативу
Мы переводим фокус обсуждения
с проблем и ограничений
на сильные стороны и возможности
с проблем и ограничений
на сильные стороны и возможности
временно снять
красные очки тревоги,
дефицита и осторожности
красные очки тревоги,
дефицита и осторожности
и надеть зелёные очки —
чтобы увидеть не только риски и проблемы, но и:
чтобы увидеть не только риски и проблемы, но и:
- сильные стороны
- актуальные возможности
- прорывные решения
Мы не навязываем «розовые очки», мы предлагаем:
Проблемы лучше разбирать в узком рабочем контуре, а большие совместные сессии нужны, чтобы собирать общий ресурс, задавать направление и ритм движения
Три ключевых результата «Силы позитива»
Общее видение
Участники понимают свои сильные стороны и возможности как общий ресурс и на этой основе вместе формируют образ желаемого и достижимого будущего, в котором каждый видит себя
Для бизнеса это означает больше ясности, вовлечённости и общего направления движения
Все начинают тянуть в одну сторону
Смелые решения
Когда участники ясно видят желаемый результат и чувствуют, что способны к нему прийти, у них рождаются более смелые идеи для движения вперёд
Это помогает бизнесу не просто удержать текущие позиции, но и открыть путь к новому результату
Появляются прорывные решения, которые дают импульс развитию и росту
Живая инициатива
Когда участники вместе определяют желаемый результат и сами предлагают шаги в его направлении, у них появляется чувство сопричастности, внутренняя готовность принимать решения и действовать
Для бизнеса это означает, что решения не уйдут «в стол», а сразу найдут живых реализаторов
Смелые решения получают высокий шанс дойти до результата
Что получает бизнес по итогу сессии
Когда нужна «Сила позитива»
Сессия особенно полезна там, где решение проблем уже не даёт нового движения вперёд
люди устали и осторожничают
Энергия уходит в самосохранение, инициативы становится меньше, а желание «не высовываться» — больше
барьер
Когда
Сессия помогает
Вернуть внутреннюю опору, оживить участие и снова запустить движение изнутри, а не только сверху
задачи есть, а общего движения нет
Люди работают рядом, но не всегда чувствуют, что движутся к одному результату
Собрать общий смысл, увидеть желаемый результат и соединить усилия в одно направление
обсуждения ходят по кругу
Проблемы понятны, но разговор снова и снова возвращается в одни и те же точки и не рождает нового хода
Выйти из зацикленности, открыть новые возможности и перейти к более смелым идеям и решениям
нужно не просто улучшить отношения, а начать лучше
ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ
ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ
Само по себе «стать дружнее» недостаточно, если не появляется больше ясности, согласованности и совместных решений
Превратить взаимодействие из формального в рабочее: через общий ориентир, совместный поиск решений и живую вовлечённость
нужно пройти через изменения без лишнего сопротивления
Объявить новый курс недостаточно — важно, чтобы люди увидели в нём своё место и захотели в него включиться.
Превратить изменения из навязанной необходимости в общее движение, к которому появляется внутреннее отношение и готовность действовать
Когда нужна «Сила позитива»
«Сила позитива» особенно полезна там, где поиск решения проблем уже не даёт нового движения вперёд.
Когда люди устали и осторожничают
Энергия уходит в самосохранение, инициативы становится меньше, а желание «не высовываться» — больше.
Барьер:
вернуть внутреннюю опору, оживить участие и снова запустить движение изнутри, а не только сверху.
Когда задачи есть, а общего движения нет
Люди работают рядом, но не всегда чувствуют, что движутся к одному результату
собрать общий смысл, увидеть желаемый результат и соединить усилия в одно направление
Когда обсуждения ходят по кругу
Сессия помогает:
Проблемы понятны, но разговор снова и снова возвращается в одни и те же точки и не рождает нового хода
выйти из зацикленности, открыть новые возможности и перейти к более смелым идеям и решениям
Когда
нужно не просто
улучшить отношения,
а начать лучше взаимодейтвовать
нужно не просто
улучшить отношения,
а начать лучше взаимодейтвовать
Само по себе «стать дружнее» недостаточно, если не появляется больше ясности, согласованности и совместных решений
превратить взаимодействие из формального в рабочее: через общий ориентир, совместный поиск решений и живую вовлечённость
Когда нужно пройти через изменения без лишнего сопротивления
Объявить новый курс недостаточно — важно, чтобы люди увидели в нём своё место и захотели в него включиться
Барьер:
Барьер:
Барьер:
Барьер:
Сессия помогает:
Сессия помогает:
Сессия помогает:
Сессия помогает:
превратить изменения из навязанной необходимости в общее движение, к которому появляется внутреннее отношение и готовность действовать
Как проходит «Сила позитива»
От запроса — к общему видению, смелым решениям и живой инициативе
Определяем, к какому результату хотим прийти
Фокус
Выявляем сильные стороны и возможности
Опора
Формируем ясный и желаемый ориентир
Образ будущего
Находим смелые идеи и сильные ходы
Решения
Переводим решения в реальные шаги
Инициатива
Хотите глубже понять подход и как работает сама методика?
Формат сессии
«Сила позитива» обычно проходит как однодневная корпоративная сессия для команды или рабочей группы
Оптимальный состав: 15–20 человек
Продолжительность: 1 день
На выходе: общее видение,
сильные решения, первые шаги
и живые инициаторы
сильные решения, первые шаги
и живые инициаторы
Если группа больше или задача требует более глубокой проработки, формат обсуждается отдельно
Кто ведет
Дипломированный модератор и фасилитатор, автор корпоративной сессии «Сила позитива»
11 лет
управленческого и педагогического стажа
1000+
30+
проведённых тренингов, сессий
и мероприятий
Два бизнес-образования Высшей школы экономики: «Бизнес-Тренинг» и «Мастер организации групповой работы»
Руководитель Коммуникационного клуба Совета профессионалов по цепям поставок и логистике
Член Экспертного совета Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа (АКМР)
лет в событийной коммуникации и групповой работе
Григорий Айриев
Частые вопросы
Нет. «Сила позитива» не прячется от проблем, а помогает выйти из зацикленности на них, чтобы найти более сильные и продуктивные способы движения вперёд. Мы не замалчиваем сложности — мы предлагаем решать проблемы локально, а не делать их центром общего разговора.
Проблемы тормозят и откатывают бизнес назад. Но их устранение чаще всего лишь возвращает его в рабочее состояние, а не выводит на новый уровень. «Сила позитива» помогает не упираться в барьеры, а находить другие, более эффективные пути, где этих барьеров нет.
Большинство проблем эффективнее решается там, где они возникают, — в рабочем контуре тех, кто реально может на них повлиять. Корпоративная сессия нужна бизнесу для другого: собрать общий ресурс, укрепить взаимодействие, вернуть людям опору и дать мощный импульс для движения вперёд.
Да — если стабильность жёсткой культуры начинает тормозить развитие. «Сила позитива» — точечный формат для тех задач и функций, где бизнесу не хватает гибкости, смелости и инициативы. Это управленческий эксперимент: попробовать другой способ выработки и реализации решений на конкретной задаче и оценить результат.
Направление, в котором участники будут строить образ будущего, задаётся в самом начале сессии — через ключевой вопрос — и дальше удерживается в фокусе через формулировки заданий на групповую работу. Поэтому внимание участников постоянно направляется в нужную для бизнеса сторону. Если же в процессе всё-таки проявится заметный сдвиг, это тоже ценный сигнал: значит, между стратегией руководства и видением команды уже есть расхождение, и рано или поздно оно даст о себе знать.
Такой риск есть. Здесь важны три вещи: ясный запрос, нужные участники и позиция руководителя. Если руководитель сам понимает смысл сессии, правильно её подаёт и связывает с реальными задачами команды, она перестаёт восприниматься как отвлечение от работы. Наоборот — люди начинают видеть в ней возможность сделать ценную паузу, чтобы перефокусироваться, собраться с силами и двигаться дальше более согласованно и энергично.
Да — если запрос чётко сформулирован, в сессии участвуют нужные люди и есть готовность работать по процессу. За один день можно собрать общее видение, выработать смелые решения, определить первые шаги и увидеть живых инициаторов изменений. Но сессия — не «волшебная таблетка»: она задаёт направление и импульс, а дальнейший эффект зависит от того, как это движение будет поддержано внутри компании.
